Departmental Bulletin Paper 女性管理職のキャリア形成プロセスにおけるワークモチベーションと自己調整に関する一考察
A Study on Work Motivation and Self-Regulation in the Career Development Process of Women in Management
ジョセイ カンリショク ノ キャリア ケイセイ プロセス ニオケル ワークモチベーション ト ジコ チョウセイ ニカンスル イチコウサツ

堀井, 希依子  ,  Kieko, Horii

14pp.137 - 156 , 2016-03-31
本研究は、管理職として活躍する女性のワークモチベーションがキャリア形成プロセスにおいて、何によって規定され、いかなる自己調整に基づいて維持・向上されてきたのかを明らかにすることを通して、今後の女性へのマネジメントの方策を検討しようとするものである。本研究の結果、対象者15 名のワークモチベーションは職業アイデンティティの変化に影響を受けていること、自己調整においては行動レベルの対処から心理レベルさらには偶発性の利用が加わる形で多様化していることが示された。本結果から、社内ネットワークの築きやすさ、初期キャリアステージにおけるリテンションマネジメント、また女性自身への示唆として現状の許容および偶発性の積極的な活用を行う必要性が示唆された。
This paper seeks to define a future course of action for managing women employeesby identifying what, in the process of their career-building efforts, regulates job motivationamong women active in management positions - as well as whether that motivation is beingmaintained and/or improved through various forms of self-regulation. The results ofthe study indicated that the problem of job motivation among the fifteen subjects shifted aswomen's careers developed, going from a personal issue to an issue being faced by amember of the organization, and finally to an issue concerning a member in a position ofauthority within that organization. When it came to self-regulation, the study also found adiverse range of responses, from dealing with the issue by taking action, to dealing with itmentally and emotionally, to taking advantage of contingencies. The results suggest thatthere is a need to accept current realities and actively make use of contingencies in terms of the ease of building in-company networks, retention management, and making suggestionsto individual women.

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