Departmental Bulletin Paper 日本企業の女性上級管理職が持つ人的ネットワークと昇進についての一考察 : 定性調査を中心として
Impact of Networking on Career Development : A Qualitative Study of Woman Executive Managers in Japanese Companies

高田, 朝子  ,  橫田, 絵理

12pp.1 - 16 , 2015-03-31 , 法政大学イノベーション・マネジメント研究センター
現在、上場企業において上級管理職についている女性は全体の 1.2%と(内閣府男女共同参画局編,2011)非常に少ないながらも存在する。彼女達はどのようにして昇進の道を歩んできたのだろうか。Granovetter(1973)が指摘したように、昇進において人的ネットワークの存在は非常に大きな影響力を持つ。本論では女性がどのような人的ネットワークを構築すれば、企業において昇進を可能にするのかについて内部昇進をした女性上級管理職へのインタビュー調査をもとに考察した。その結果、女性自身が地位を目標としてではなく、業績を上げる能力を持っていること。少数派(トークン)としての優位さを誠実な仕事と人との対応で活かしながら、社内外で仕事を通じたネットワークを形成し、それが仕事に役立っていたこと、そして男女差無く業績を評価する男性上司の存在があった。
Women executives are rare in Japan. Only 1.2% of all directors of Tokyo Stock Exchange (TSE) listed companies are women. The important fact is that even women executives are still in the minority, they are still present. How can they reach the executive position? It is generally said that human networks significantly influence work achievements and career. Granovetter(1973) pointed that a key element of promotion factor is having wide human networks. This paper focuses how women executives made human networks. We conducted deep focus interview to the eight women executives of TSE listed companies. After having checked into the human networks possessed, we found third things. First, their networks are constructed not only in the company but also outside of company. Second, they used the advantage of minority group. Third they were influenced by their male bosses.

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